最近，快递业一直在发生改变。大量的传统物流公司逐渐失去了市场份额，新型物流公司经过一轮淘汰赛，依然屹立不倒。快递侠就是一个典型的例子。
快递侠是一家专注于“最后一公里”配送的物流公司。它利用了社交网络，让个人快递员把物品从商家处取货，再送到用户手中。这一模式，在效率和成本上都有很大的优势。
因为快递侠的快递员是个人就职，所以他们不需要支付社保、公积金等福利，使得单位成本大大降低。
在快递领域，最大的问题在于“最后一公里”，快递侠利用社交网络的分布式，打通了最后一公里。他们靠每天运营的上万名普通快递员，把配送的数量控制在可控的范围内。此外，快递侠还在自行建立配送站，使得快递员有了上下集中、快递分拣的场所，减轻了快递员和用户的交流难度。
快递侠在普通快递上有了微小的优势，而它为国内的新零售、新经济等带来了变革，也渐渐赢得了市场份额。未来，快递侠可持续发展的前景也受到了广泛关注。
